Symulacja, która uruchamia działanie.
MPPM
Marketing&Prospecting Planning Method
Dlaczego w ogóle powstała gra MPPM?
Zapraszamy do organizacji w Twojej firmie jednodniowej gry strategicznej, opartej o nasze autorskie karty MPPM, w której na żywo Twój zespół wciela się w liderów zespołu marketingowo-sprzedażowego.
Tryb „jest w procesie” zabija projekty Zadania „rozgrzebane”, nieukończone, przeciągające się. Brakuje odwagi decyzyjnej, konsekwencji i odpowiedzialności. Zespoły znają narzędzia, ale nie potrafią ich wdrożyć. MPPM kończy teorię. Wymusza działanie. Już na miejscu.
Wynik końcowy to: Plan marketingowo-sprzedażowy gotowy do wdrożenia w Twojej firmie.
Problem, który dotyka zespoły: „są w procesie”, „myślą”, „analizują”, ale realnie nie dowożą.
Gra manegerska MPPM to połączenie:
KAIZEN - ciągłe usprawnianie
DESIGN THINKING - praktyczne szukanie rozwiązań
AGILE - sprinty, korekty, szybkie decyzje
Co czeka uczestników?
praca zespołowa
Zespół działa pod presją czasu, budżetu i konkurencji - by jak najlepiej oddać warunki z jakimi na co dzień zmagamy się w biznesie.
+100 decyzje
Gra odbywa się w 4 rundach, w trakcie których Twój zespół ma ponad 100 działań do wyboru i decyzji do podjęcia (zmagając się przy tym z realnymi dylematami marketerów i sprzedawców)
Czas
Gra uczy pokory wobec czasu – każda runda trwa 1h , a każda karta z działaniem pokazuje, ile naprawdę trwa dane działanie w realnym życiu. Uczestnicy mówią, że to świetna lekcja cierpliwości.
Uczestnicy w ciągu 6h gry mierzą efekty, podejmują decyzje, poprawiają swoje procesy, doświadczają błędów, które normalnie kosztują firmę pieniądze - tutaj mogą je popełnić bez konsekwencji.
nauka na błędach
Opinie uczestników edycji otwartych
Grali z nami: liderzy i management producenta mebli (spółki powiązanej z Kler),producenci domów prefabrykowanych,zespoły software house’ów,managerowie hoteli,management i pracownicy kancelarii
Magdalena Bugaj
Restauracja Moodro
Katarzyna Napieraj
Zakład Introligatorski
Grzegorz Truchlewski
AMT SYSTEMS
Piotr Dulat
Superpolisa
Kamil Sikora
Fox Studio
Marta Krzyśka
Sfera TV
Aleksander Walkowicz
ModiDom
Anna Lipok
English Best
Wioleta Hutniczak
Akademia Muzyczna Katowice
Barbara Koba
Superpolisa
Teresa Masek - Gruszka
Renoma Finanse
Monika Jastrzębska
Froststyle Chłodnictwo i Klimatyzacja
inżynier z doświadczeniem w przemyśle, autor Metodologii MPPM i kart MPPM. Od 13 lat buduje procesy sprzedaży i marketingu w polskich firmach – od rodzinnych biznesów po duże produkcje i kontrakty międzynarodowe.
Prowadzący
Doświadczenie
6 lat w obsłudze kontraktów przemysłowych – m.in. kontrakty o wartości 4,7 mln GBP. 11 lat stałej współpracy z największymi mediami w Polsce – ponad 500 publikacji, 2 własne dodatki, 2 książki. 13 lat w sprzedaży i marketingu – projektowanie procesów prospectingowych, wdrożenia systemów, szkolenia i gry menedżerskie.
Firmy, z którymi pracował
Firmy produkcyjne, kancelarie, multiagencje ubezpieczeniowe, IT, centra beauty, firmy rodzinne, deweloperzy, fotowoltaika, hurtownie, agencje marketingowe i szkoleniowe. Wspiera zarówno mikro i małe firmy, jak i biznesy zatrudniające >50 pracowników.
Przykłady wzrostów klientów
+1,6 mln zł w rok.
+6 mln zł w pół roku.
Wzrost obrotów z 3 mln do 16 mln zł w 3 lata.
Wyjątkowe projekty
Organizator gier menedżerskich z Akademią Leona Koźmińskiego – realizowanych na studiach MBA (relacja na YouTube).Twórca gry Sprint Marketingowy: Od pomysłu do sprzedaży, w której przedsiębiorcy podejmują ponad 90 decyzji i uczą się projektować strategie w czasie rzeczywistym.
67
67 opinii, średnia 4,9/5
98%
OPINIE
Sprawdź, co mówią o nas inni
Opinie uczestników i klientów Google: 67 opinii, średnia 4,9/5 ⭐
Facebook: 98% poleca - 132 opinie
POLECA
132 opinie, na facebooku
RELACJE Z OSTATNICH EDYCJI OTWARTYCH
Mieli ponad 100 decyzji do wyboru, 12 tygodni, szanse na pożyczki i dotacje, ale też musieli konfrontować się z błędami - zespołowo, na żywo, natychmiast. To wszystko sprawiło, że było bardzo realistycznie. A do tego uczestnicy poznali się lepiej, zobaczyli inny punkt widzenia, musieli przełamać schematy, a teraz będą konsultować swój biznes w ramach podsumowania ze strategiem. Zobacz w filmie, co mówią o grze na gorąco, a poniżej jak to wygląda w liczbach i faktach.
Zobacz relacje 4 edycji gry, podczas której po raz pierwszy na sali w Katowicach, spotkali się m.in. przedstawiciele branży prawniczej, księgowej, motoryzacyjnej, usług i IT, nieruchomości, restauracyjnej a także specjaliście ds. marketingu. Gra była naprawdę zacięta, a zespoły co rusz wyprzedzały się w prowadzeniu . Łącznie wszystkie zespoły podjęły blisko 80 decyzji, które nauczyły ich, m.in, że cykl Deminga , to wcale nie żaden wymysł - a realna pomoc w mądrym planowaniu. Słowem- działo się!
Relacja z 5 edycji MPPM Sprint w Ace of Space Katowice.
Agile. Kaizen. Design Thinking. A to wszystko w jednej symulacji. W jednym świecie. W jednym dniu. Zobacz, jak podziałali, jak myśleli, jak się zderzali z rzeczywistością i co teraz mówią o swoim udziale - uczestnicy ostatniej edycji!
Scenariusz gry menedżerskiej MPPM Sprint powtarza się w kolejnych edycjach, ale to właśnie oni - uczestnicy – ich wiedza, doświadczenie i decyzje – sprawiają, że każda edycja jest inna. Każda jest wyjątkowa.
Katowice
Przyjechali z Warszawy, Częstochowy i całego Śląska. Różne branże. Różne poziomy biznesu. Ale jeden wspólny cel: sprawdzić swoją strategię marketingu i sprzedaży w praktyce. Tak wygląda gra strategiczna MPPM. To nie jest szkolenie z prezentacją i slajdami. To symulacja biznesowa, w której zespoły budują strategię, podejmują decyzje, popełniają błędy i uczą się na nich tu i teraz.
Co zyskuje firma?
Odwagę operacyjną zespołu - ludzie podejmują decyzje zamiast ich unikać.
1 dzień = kwartał doświadczeń - w praktyce.
Zintegrowany zespół, który umie pracować pod presją -koniec wymówek. Pojawiają się wyniki.
Skuteczne narzędzie do planowania i pilnowania postępów.
CEL
Firma dostaje realny efekt: większą przewidywalność w projektach i lepszą współpracę.
Co zyskuje zespół?
Umiejętność pracy pod presją czasu i espólne decyzje zamiast silosów
Odruch planowania → działania → korekty oraz poczucie bezpieczeństwa w eksperymentowaniu
Wspólne „my” i naturalna integracja
Testowanie nowych sposobów działania bez ryzyka
Co zyskuje uczestnik?
prawdziwe doświadczenie pracy projektowej,
świadomość, jak jego ruchy wpływają na wynik firmy,
pewność i śmiałość decyzyjną,nawyk: plan → działanie → poprawa → rezultat.
narzędzie, które zamienia projekt w konkretne kroki,
Jak wygląda model pracy
To narzędzie rozwojowe, które buduje kulturę działania.
Agenda
1
2
Networking moderowany (0,5 h)
3
Runda 0 – Wprowadzenie (0,5 h)
Rundy 1–4 – Decyzje i działania (4 x 1 h)
4
Zakończenie i certyfikaty (0,5 h)
5
Bonus – indywidualna konsultacja (1 h)
Q&A
1. „To tylko gra. Czy to ma przełożenie na biznes?”
2. „Jeden dzień nic nie zmieni.”
3. „Czy to nie jest zbyt miękkie?”
Symulacja opiera się na liczbach, decyzjach i konsekwencjach. Emocje są efektem ubocznym działania, nie celem.
4. „Czy to działa w naszej branży?”
Tak - bo gra trenuje kompetencje uniwersalne: priorytety, decyzyjność, współpracę, dowożenie. Scenariusz dopasowujemy do procesów firmy.
Rozwiałem Twoje wątpliwości?
Skontaktuj się i porozmawiajmy dlaczego gra menedżerska może być dobrym pomysłem u Ciebie w firmie!
5. „Chcemy twardych dowodów.”
management firm produkcyjnych, producenci prefabrykatów, software house’y, hotele, właściciele kancelarii. Każdy potwierdził zmianę perspektywy, świadomość następnych kroków i większą odwagę
6. „Czy cena jest adekwatna?”
Cena w zależności od wariantu obejmuje przygotowanie scenariusza, prowadzenie symulacji, analizę, moderację i raport. To narzędzie, które zostaje z zespołem na długo.
7. „Nie możemy wyłączyć ludzi na cały dzień.”
Ten dzień zwraca się w postaci szybszego dowożenia projektów i mniejszej liczby sytuacji gaszenia pożarów. Po grze jest lepsza płaszczyzna zrozumienia i mniej chaosu.
8. „Czy to nie jest ryzykowne dla zespołu (emocje, konflikty)?”
Ryzyko jest kontrolowane. Gra pokazuje realny styl pracy i komunikacji, ale w bezpiecznym środowisku. Lepiej, żeby to wyszło tutaj niż w projekcie za setki tysięcy.
9. „Czy moderator jest przygotowany do prowadzenia intensywnej symulacji?”
Tak. Poza doświadczeniem operacyjnym mamy licencję Riva SysTeamsChange - jednej z najbardziej wymagających gier biznesowych. realizowaliśmy ją z Akademią Leona Koźmińskiego (Katedra Metod Ilościowych & Informatyki dr. marcina wardaszko). To przygotowanie do pracy z emocjami, konfliktami i decydentami. Te kompetencje wykorzystuję w MPPM.
10. „Gra otwarta za 590 zł za osobę?”
To cena early birds 30% wejściówek. Średnia cena to 790 zł / os.. Zależy nam, by to narzędzie było dostępne. W wariancie otwartym rozgrywamy ustalone scenariusze gry bez adaptacji na potrzeby grupy.
11. „Dlaczego mielibyśmy to rekomendować innym firmom?”
to narzędzie już działa w realnych firmach. Daje wartość partnerom: pomaga im w kulturze domykania tematów i decyzyjności. proces jest jasny, przewidywalny, moderacja profesjonalna (patrz oceny google). Rekomendacja pomaga łączyć partnerów z dobrymi narzędziami. ryzyko polecenia minimalizuje zaproszenie przedstawiciela zespołu decyzyjnego na grę otwartą i test
OPCJA 2
9900
OPCJA 1
7900
zł. netto
OPCJA 3
14900
zł. netto
BUDŻET
zł. netto
scenariusz MPPM
scenariusz dopasowany
CENA NIE UWZGLĘDNIA KOSZTÓW:
sali, cateringu, dojazdu moderatora
CENA NIE UWZGLĘDNIA KOSZTÓW:
sali, cateringu, dojazdu moderatora
CENA NIE UWZGLĘDNIA KOSZTÓW:
sali, cateringu, dojazdu moderatora
scenariusz dedykowany
Gra otwarta
W cenie:
- udział w grze (6h)
- catering (kawa, słodki poczęstunek)
- networking z innymi właścicielami firmy
- 45-minutowa indywidualna konsultacja Twojej strategii z Krisem lub innym strategiem JBS Europe.
Chcesz zagrać, zanim zagracie jako firma?
Chcesz porozmawiać o tym co gra menedżerska MPPM może dać Tobie i Twojemu zespołowi?
Zostaw nam kontakt do siebie - skontaktujemy się!
Masz pytania, napisz lub zadzwoń - z chęcią pomożemy!
501 492 649
biuro@jbseurope.pl
ODWIEDŹ NAS:
KONTAKT
