Image

Symulacja, która uruchamia działanie.

MPPM

Marketing&Prospecting Planing Method

Dlaczego w ogóle powstała gra MPPM?

Zapraszamy do organizacji w Twojej firmie jednodniowej gry strategicznej, opartej o nasze autorskie karty MPPM, w której na żywo Twój zespół wciela się w liderów zespołu marketingowo-sprzedażowego.

Tryb „jest w procesie” zabija projekty Zadania „rozgrzebane”, nieukończone, przeciągające się. Brakuje odwagi decyzyjnej, konsekwencji i odpowiedzialności. Zespoły znają narzędzia, ale nie potrafią ich wdrożyć. MPPM kończy teorię. Wymusza działanie. Już na miejscu.

Wynik końcowy to: Plan marketingowo-sprzedażowy gotowy do wdrożenia w Twojej firmie.

Problem, który dotyka zespoły: „są w procesie”, „myślą”, „analizują”, ale realnie nie dowożą.

Gra manegerska MPPM to połączenie:

KAIZEN - ciągłe usprawnianie

DESIGN THINKING - praktyczne szukanie rozwiązań

AGILE - sprinty, korekty, szybkie decyzje

Co czeka uczestników?

praca zespołowa

Zespół działa pod presją czasu, budżetu i konkurencji - by jak najlepiej oddać warunki z jakimi na co dzień zmagamy się w biznesie.

+100 decyzje

Gra odbywa się w 4 rundach, w trakcie których Twój zespół ma ponad 100 działań do wyboru i decyzji do podjęcia (zmagając się przy tym z realnymi dylematami marketerów i sprzedawców)

Czas

Gra uczy pokory wobec czasu – każda runda trwa 1h , a każda karta z działaniem pokazuje, ile naprawdę trwa dane działanie w realnym życiu. Uczestnicy mówią, że to świetna lekcja cierpliwości.

Uczestnicy w ciągu 6h gry mierzą efekty, podejmują decyzje, poprawiają swoje procesy, doświadczają błędów, które normalnie kosztują firmę pieniądze - tutaj mogą je popełnić bez konsekwencji.

nauka na błędach

Opinie uczestników edycji otwartych

Grali z nami: liderzy i management producenta mebli (spółki powiązanej z Kler),producenci domów prefabrykowanych,zespoły software house’ów,managerowie hoteli,management i pracownicy kancelarii

Click to play video
Click to play video
Click to play video
Click to play video
Click to play video
Click to play video
Click to play video
Click to play video

inżynier z doświadczeniem w przemyśle, autor Metodologii MPPM i kart MPPM. Od 13 lat buduje procesy sprzedaży i marketingu w polskich firmach – od rodzinnych biznesów po duże produkcje i kontrakty międzynarodowe.

KRZYSZTOF JURGA

Prowadzący

Doświadczenie

6 lat w obsłudze kontraktów przemysłowych – m.in. kontrakty o wartości 4,7 mln GBP. 11 lat stałej współpracy z największymi mediami w Polsce – ponad 500 publikacji, 2 własne dodatki, 2 książki. 13 lat w sprzedaży i marketingu – projektowanie procesów prospectingowych, wdrożenia systemów, szkolenia i gry menedżerskie.

Firmy, z którymi pracował

Firmy produkcyjne, kancelarie, multiagencje ubezpieczeniowe, IT, centra beauty, firmy rodzinne, deweloperzy, fotowoltaika, hurtownie, agencje marketingowe i szkoleniowe. Wspiera zarówno mikro i małe firmy, jak i biznesy zatrudniające >50 pracowników.

Przykłady wzrostów klientów

+1,6 mln zł w rok.

+6 mln zł w pół roku.

Wzrost obrotów z 3 mln do 16 mln zł w 3 lata.

Wyjątkowe projekty

Organizator gier menedżerskich z Akademią Leona Koźmińskiego – realizowanych na studiach MBA (relacja na YouTube).Twórca gry Sprint Marketingowy: Od pomysłu do sprzedaży, w której przedsiębiorcy podejmują ponad 90 decyzji i uczą się projektować strategie w czasie rzeczywistym.

67

GOOGLE

67 opinii, średnia 4,9/5

98%

OPINIE

Sprawdź, co mówią o nas inni

Opinie uczestników i klientów Google: 67 opinii, średnia 4,9/5 ⭐


Facebook: 98% poleca - 132 opinie

POLECA

132 opinie, na facebooku

RELACJE Z OSTATNICH EDYCJI OTWARTYCH

Click to play video

Mieli ponad 100 decyzji do wyboru, 12 tygodni, szanse na pożyczki i dotacje, ale też musieli konfrontować się z błędami - zespołowo, na żywo, natychmiast. To wszystko sprawiło, że było bardzo realistycznie. A do tego uczestnicy poznali się lepiej, zobaczyli inny punkt widzenia, musieli przełamać schematy, a teraz będą konsultować swój biznes w ramach podsumowania ze strategiem. Zobacz w filmie, co mówią o grze na gorąco, a poniżej jak to wygląda w liczbach i faktach.

więcej o kartach MPPM
Click to play video
Click to play video

EDYCJA 2

Siemianowice Śląskie

EDYCJA 4

Katowice

Hotel M23

Co zyskuje firma?

Odwagę operacyjną zespołu - ludzie podejmują decyzje zamiast ich unikać.

1 dzień = kwartał doświadczeń - w praktyce.

Zintegrowany zespół, który umie pracować pod presją -koniec wymówek. Pojawiają się wyniki.

Skuteczne narzędzie do planowania i pilnowania postępów.

CEL

Firma dostaje realny efekt: większą przewidywalność w projektach i lepszą współpracę.

Co zyskuje zespół?

Umiejętność pracy pod presją czasu i espólne decyzje zamiast silosów

Odruch planowania → działania → korekty oraz poczucie bezpieczeństwa w eksperymentowaniu

Wspólne „my” i naturalna integracja

Testowanie nowych sposobów działania bez ryzyka

Co zyskuje uczestnik?

prawdziwe doświadczenie pracy projektowej,

świadomość, jak jego ruchy wpływają na wynik firmy,

pewność i śmiałość decyzyjną,nawyk: plan → działanie → poprawa → rezultat.

narzędzie, które zamienia projekt w konkretne kroki,

Jak wygląda model pracy

  • zespoły: 4–6 osób,
  • maksymalnie 16 uczestników na jednego prowadzącego,
  • pełny cykl rekomendowany: 4 gry w roku (co kwartał),
  • pełna dokumentacja wyników dla HR / zarządu.

To narzędzie rozwojowe, które buduje kulturę działania.

Agenda

  • Czas trwania: 1 dzień (6 godzin intensywnej pracy)
  • Forma: gra menedżerska / symulacja biznesowa

1

2

Networking moderowany (0,5 h)

3

  • Poznasz innych przedsiębiorców i menedżerów.
  • Wymienisz się doświadczeniem i oczekiwaniami.
  • Już na starcie złapiesz kontakty biznesowe.
  • Omówienie zasad gry i scenariusza biznesowego.
  • Tworzenie zespołów (3–6 osób).
  • Zapoznanie się z zestawem ponad 100 działań do wyboru – jak w prawdziwym biznesie: ograniczony czas, ograniczony budżet, presja decyzji.

Runda 0 – Wprowadzenie (0,5 h)

Rundy 1–4 – Decyzje i działania (4 x 1 h)

  • Każda runda to:Zespołowe podejmowanie decyzji – analiza sytuacji, wybór działań.
  • Zakupy i realizacja działań – wpis w arkuszu i rozliczenie zasobów.
  • Feedback Moderatora – co zadziałało, co nie, jakie są konsekwencje.
  • Mini-szkolenie po każdej rundzie – praktyczne wnioski i narzędzia do wdrożenia w Twojej firmie.
  • Symulujemy kilka miesięcy działań firmy w jeden dzień – możesz zobaczyć skutki decyzji bez ryzyka.

4

  • Analiza wyników zespołów – co dowiozło efekt, co było stratą.
  • Wyciągnięcie wniosków na przyszłość.
  • Certyfikaty ukończenia gry.
  • Networking i rozmowy końcowe z uczestnikami.

Zakończenie i certyfikaty (0,5 h)

5

Bonus – indywidualna konsultacja (1 h)

  • Każdy uczestnik otrzymuje 1 godzinę konsultacji z ekspertem poświęconą jego własnemu biznesowi (wartość 1000 zł). To moment, w którym przełożysz wnioski z gry na realne działania w swojej firmie.

Q&A

1. „To tylko gra. Czy to ma przełożenie na biznes?”

To nie jest zabawa. Symulacja odtwarza realne warunki projektu: budżet, czas, błędy, presję i decyzje. Uczestnicy robią to, co w firmie. Efekt trafia później do procesów.

2. „Jeden dzień nic nie zmieni.”

Jeden dzień = pełny cykl projektowy. Zespół przechodzi przez planowanie, działanie, weryfikację i korektę. W praktyce to >kwartał doświadczenia skompresowany w 6 godzin.

3. „Czy to nie jest zbyt miękkie?”

Symulacja opiera się na liczbach, decyzjach i konsekwencjach. Emocje są efektem ubocznym działania, nie celem.

4. „Czy to działa w naszej branży?”

Tak - bo gra trenuje kompetencje uniwersalne: priorytety, decyzyjność, współpracę, dowożenie. Scenariusz dopasowujemy do procesów firmy.

Rozwiałem Twoje wątpliwości?

Skontaktuj się i porozmawiajmy dlaczego gra menedżerska może być dobrym pomysłem u Ciebie w firmie!

5. „Chcemy twardych dowodów.”

management firm produkcyjnych, producenci prefabrykatów, software house’y, hotele, właściciele kancelarii. Każdy potwierdził zmianę perspektywy, świadomość następnych kroków i większą odwagę

6. „Czy cena jest adekwatna?”

Cena w zależności od wariantu obejmuje przygotowanie scenariusza, prowadzenie symulacji, analizę, moderację i raport. To narzędzie, które zostaje z zespołem na długo.

7. „Nie możemy wyłączyć ludzi na cały dzień.”

Ten dzień zwraca się w postaci szybszego dowożenia projektów i mniejszej liczby sytuacji gaszenia pożarów. Po grze jest lepsza płaszczyzna zrozumienia i mniej chaosu.

8. „Czy to nie jest ryzykowne dla zespołu (emocje, konflikty)?”

Ryzyko jest kontrolowane. Gra pokazuje realny styl pracy i komunikacji, ale w bezpiecznym środowisku. Lepiej, żeby to wyszło tutaj niż w projekcie za setki tysięcy.

9. „Czy moderator jest przygotowany do prowadzenia intensywnej symulacji?”

Tak. Poza doświadczeniem operacyjnym mamy licencję Riva SysTeamsChange - jednej z najbardziej wymagających gier biznesowych. realizowaliśmy ją z Akademią Leona Koźmińskiego (Katedra Metod Ilościowych & Informatyki dr. marcina wardaszko). To przygotowanie do pracy z emocjami, konfliktami i decydentami. Te kompetencje wykorzystuję w MPPM.

10. „Gra otwarta za 590 zł za osobę?”

To cena early birds 30% wejściówek. Średnia cena to 790 zł / os.. Zależy nam, by to narzędzie było dostępne. W wariancie otwartym rozgrywamy ustalone scenariusze gry bez adaptacji na potrzeby grupy.

11. „Dlaczego mielibyśmy to rekomendować innym firmom?”

to narzędzie już działa w realnych firmach. Daje wartość partnerom: pomaga im w kulturze domykania tematów i decyzyjności. proces jest jasny, przewidywalny, moderacja profesjonalna (patrz oceny google). Rekomendacja pomaga łączyć partnerów z dobrymi narzędziami. ryzyko polecenia minimalizuje zaproszenie przedstawiciela zespołu decyzyjnego na grę otwartą i test

OPCJA 2

9900

OPCJA 1

7900

zł. netto

  • 1 dzień/1 MODERATOR
  • scenariusz MPPM
  • liczba uczestników : do 16 os.

OPCJA 3

14900

zł. netto

BUDŻET

zł. netto

scenariusz MPPM

scenariusz dopasowany

  • 1 dzień/1 MODERATOR
  • scenariusz dopasowany do firmy
  • liczba uczestników : do 16 os.

CENA NIE UWZGLĘDNIA KOSZTÓW:

sali, cateringu, dojazdu moderatora

CENA NIE UWZGLĘDNIA KOSZTÓW:

sali, cateringu, dojazdu moderatora

CENA NIE UWZGLĘDNIA KOSZTÓW:

sali, cateringu, dojazdu moderatora

scenariusz dedykowany

  • 1 dzień/1 MODERATOR
  • scenariusz dedykowany do firmy
  • liczba uczestników : do 16 os.

Masz pytania, napisz lub zadzwoń - z chęcią pomożemy!

501 492 649

biuro@jbseurope.pl

ODWIEDŹ NAS:

KONTAKT

Użytkowniku, na tej stronie przetwarzamy Twoje dane osobowe takie jak adresy IP, adresy e-mail czy identyfikatory plików cookie. Zgoda wyrażana jest dobrowolnie.
POLITYKA PRYWATNOŚCI ZGODA / ZAMKNIJ